1,、薪酬設(shè)計(jì)方案 篇1 一數(shù)字比例法 數(shù)字比例法是指將業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售提成按規(guī)定的比例在個(gè)人小團(tuán)體大團(tuán)體之間進(jìn)行重新分配其中小團(tuán)體與大團(tuán)體的范圍根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行確定例如小團(tuán)體為辦事處，大團(tuán)體為銷(xiāo)售大區(qū)小團(tuán)體為部門(mén),。

2,、為了加強(qiáng)員工薪酬 的統(tǒng)一管理，合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu),，確定薪酬標(biāo)準(zhǔn),，幫助各級(jí)主管進(jìn)一步理解薪酬方案的實(shí)施方法，使企業(yè)員工的勞動(dòng)通過(guò)薪資的合理回報(bào),，感受到自我價(jià)值的體現(xiàn),， 以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展 二管理職責(zé) 一人力資源部負(fù)責(zé)企業(yè)薪酬政策。

3,、10 考慮市場(chǎng)薪酬水平在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí),，需要考慮市場(chǎng)薪酬水平,，了解同行業(yè)同地區(qū)同職能等類似崗位的薪酬水平，并根據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況和預(yù)算制定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn),，以確保公司在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力,，能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才。

4,、環(huán)節(jié)四企業(yè)人力成本分析,，目的在于是確定企業(yè)的年度薪酬總額和市場(chǎng)薪酬定位環(huán)節(jié)五薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，薪酬結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)依賴于企業(yè)的薪酬價(jià)值觀和薪酬思想在整個(gè)薪酬設(shè)計(jì)方案中,，要清楚組織的利益心理,，抓住關(guān)鍵的動(dòng)力要素，了解,。

5,、企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面1 崗位等級(jí)劃分首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)崗位進(jìn)行分類，將相似的崗位歸為一個(gè)等級(jí),，以便為不同等級(jí)的崗位設(shè)計(jì)不同的薪酬政策2 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)考慮制定基本工資績(jī)效獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金,。

6、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案 一 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)是以薪酬策略為指導(dǎo),，遵循一定的原則，并結(jié)合影響因素制定的薪酬方案,，這些因素包括戰(zhàn)略發(fā)展階段文化市場(chǎng)和價(jià)值因素等 薪酬設(shè)計(jì)是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分是企業(yè)人力資源管理中最核,。

7、實(shí)戰(zhàn)案例某公司高管崗位薪酬方案 某公司是一家從事名品服裝生產(chǎn)加工的民營(yíng)企業(yè)該公司針對(duì)高管崗位制定的薪酬方案具有一定的通用性,，可供參考該公司的高管實(shí)行聘任制,，每屆任期3年，可連聘連任,，薪酬實(shí)行年薪制年薪,。

8、1對(duì)內(nèi)公平 1 員工工作努力,，所作貢獻(xiàn),，取得業(yè)績(jī)與所獲得報(bào)酬對(duì)等2 與內(nèi)部相同工作或能力相當(dāng)人員之間，報(bào)酬對(duì)等考試大編輯 員工的內(nèi)部公平感首先產(chǎn)生于其本人ldquo投入rdquo與ldquo回報(bào)rdquo的評(píng)估,，從,。

9、薪酬方案的設(shè)計(jì)可以根據(jù)公司實(shí)際參考以下內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)一澄清薪酬戰(zhàn)略目標(biāo) 薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)依賴于企業(yè)薪酬目標(biāo)的設(shè)定,，因而薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)的前提是要澄清企業(yè)薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)薪酬目標(biāo)會(huì)因企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段產(chǎn)品業(yè)務(wù),。

10、一建立不同等級(jí)的薪酬考核體系 1入職3個(gè)月以上業(yè)績(jī)平衡點(diǎn)為低值如20萬(wàn)月,，主要關(guān)注過(guò)程考核指標(biāo),，比如訪問(wèn)量,，跟蹤量，考核分值等,，設(shè)置小額獎(jiǎng)勵(lì) 2入職6個(gè)月以上業(yè)績(jī)平衡點(diǎn)為中值如40萬(wàn)每月,，主要關(guān)注。

11,、不同的企業(yè)類型有不同的工資結(jié)構(gòu)組織,，根據(jù)不同工種的情況，設(shè)定相應(yīng)的工資組織結(jié)構(gòu)公司的工資結(jié)構(gòu)主要分為四種類型一是以績(jī)效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu),，績(jī)效工資制這種工資結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是,，根據(jù)近期的勞務(wù)績(jī)效，來(lái)計(jì)算工資,，多勞,。

12、作為專注于銷(xiāo)售組織薪酬設(shè)計(jì)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)績(jī)效輔導(dǎo)機(jī)構(gòu),，匯才文化提供業(yè)內(nèi)最領(lǐng)先的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)薪酬晉升體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化服務(wù)薪酬模塊包括如下內(nèi)容1 基本工資必選項(xiàng)2 業(yè)績(jī)提成 必選項(xiàng)3 冠軍獎(jiǎng)勵(lì) 必選項(xiàng)4 一次性獎(jiǎng)勵(lì),。

13、薪酬設(shè)計(jì) 薪酬設(shè)計(jì)是指企業(yè)確定薪酬時(shí),，與外部薪酬水平相比較所采取的薪酬水平定位通俗的說(shuō),，就是確定企業(yè)的薪酬與市場(chǎng)水平相比較所處的層次一般有三種策略市場(chǎng)領(lǐng)先策略 薪酬水平在市場(chǎng)居于領(lǐng)先地位，高于市場(chǎng)平均水平 市場(chǎng),。

14,、3 可操作性薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該可操作和可執(zhí)行，能夠有效地激勵(lì)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)4 溝通和反饋公司應(yīng)該與員工進(jìn)行溝通和反饋,，了解員工的期望和需求,，以制定符合員工需求的薪酬結(jié)構(gòu)方案5 持續(xù)改進(jìn)薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該不斷。

15,、為了加強(qiáng)員工薪酬的統(tǒng)一管理,，合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，確定薪酬標(biāo)準(zhǔn),，幫助各級(jí)主管進(jìn)一步理解薪酬方案的實(shí)施方法,，使公司員工的勞動(dòng)通過(guò)薪資的合理回報(bào)，感受到自我價(jià)值的體現(xiàn),， 以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展 管理職責(zé) 一人力資源部負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃,。

16、根據(jù)職位評(píng)估結(jié)果,，結(jié)合外部薪酬水平及內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況,，設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表指導(dǎo)企業(yè)建立薪酬方案設(shè)計(jì)薪酬組合及薪酬框架根據(jù)我們的薪酬建議和客戶的財(cái)務(wù)狀況，提交薪酬改革方案設(shè)計(jì)薪酬福利管理體系，建立具有競(jìng)爭(zhēng)性和公平性的激勵(lì)機(jī)制,。

17,、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 一工資水平及其影響因素 工資水平是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)所有員工的平均工資它是由企業(yè)的工資總額與員工的總?cè)藬?shù)決定的，其計(jì)算公式是工資水平 = 工資總額 企業(yè)平均人數(shù) 工資水平的影響,。