1,、薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬日常管理兩個方面 企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理，往往是人力資源經(jīng)理乃至企業(yè)的老總頭疼的問題企業(yè)薪酬的有效管理對內(nèi)關(guān)系到整個企業(yè)人力成本的合理控制員工整體滿意度及企業(yè)內(nèi)部管理的公平性等一系列問題,。

2,、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案 一 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)是以薪酬策略為指導(dǎo)，遵循一定的原則,，并結(jié)合影響因素制定的薪酬方案,，這些因素包括戰(zhàn)略發(fā)展階段文化市場和價(jià)值因素等 薪酬設(shè)計(jì)是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分是企業(yè)人力資源管理中最核；在薪酬管理實(shí)踐中，薪酬的整體調(diào)整是通過調(diào)整工資或津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)的如果是因?yàn)槲飪r(jià)上漲等因素增加薪酬,，應(yīng)該采用等額式調(diào)整,，一般采取增加津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目數(shù)額的方法如果是因?yàn)橥獠扛偁幮砸约肮拘б孢M(jìn)行調(diào)整，應(yīng)該采用等比例,；轉(zhuǎn)載以下薪酬管理制度范文供參考 公司員工薪酬管理制度 一 總則 第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式,，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度第二條 本制度適用于公司全體員工試用工和臨時(shí)工,。

3,、招生以及樂器銷售不再進(jìn)行提成x0dx0ax0dx0a二副經(jīng)理x0dx0ax0dx0a協(xié)助經(jīng)理統(tǒng)籌安排琴行樂器培訓(xùn)和樂器銷售等對內(nèi)對外各項(xiàng)事務(wù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)的宣傳開拓負(fù)責(zé)培訓(xùn)部的課程管理,，兼每周不少于12節(jié)課的教學(xué),；總體上把握住“死工資”基本工資社會保險(xiǎn)占小頭，“活工資”崗位津貼獎勵工資占大頭的原則,，建立有利于調(diào)動工作人員的積極性主動性創(chuàng)造性的薪酬體系理事長作為合作社經(jīng)營管理人員,，可以拿工資。

4,、1 設(shè)計(jì)師級別工資標(biāo)準(zhǔn)的劃分 11 取消以前制定的所有工資提成獎勵辦法,，自三月一日起以簽單為準(zhǔn)執(zhí)行新的工資提成獎勵辦法 12 公司所有設(shè)計(jì)師分為四個級別普通設(shè)計(jì)師優(yōu)秀設(shè)計(jì)師主任設(shè)計(jì)師首席設(shè)計(jì)師 13 設(shè)計(jì)師工；總結(jié)了一下,，我覺得設(shè)計(jì)薪酬機(jī)制有以下幾個重點(diǎn)1按照不同類型崗位分別進(jìn)行設(shè)計(jì) 很多公司的薪酬制度只有一個,，放之四海皆準(zhǔn)，寫了一些不痛不癢的原則方法,，但沒有寫實(shí)際具體的計(jì)算邏輯,，我認(rèn)為這是不對的，一個公司的,。