聯(lián)想,惠普,ibm的經(jīng)營與管理有哪些異同

1,、盡管惠普和IBM有著諸多相似之處，但這兩個(gè)巨頭的理念卻全然不同,。乍一看,，惠普和IBM有諸多共同之處。兩家公司都大名鼎鼎,，各自豐富的技術(shù)左右了高科技行業(yè)的格局,。兩者都與大大小小的公司合作，推進(jìn)商業(yè)運(yùn)作和技術(shù)發(fā)展,。

2,、長(zhǎng)期性：這兩家公司的發(fā)展歷程都是長(zhǎng)期的,，從創(chuàng)立到現(xiàn)在已經(jīng)有幾十年的時(shí)間,。這表明企業(yè)規(guī)劃需要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和長(zhǎng)期的思考,，不能只追求眼前的利益。

3,、hp：服務(wù)器,，品牌機(jī)聯(lián)想：品牌機(jī)IBM：服務(wù)業(yè)比對(duì)dell：高性價(jià)比，以出色的管理,、高服務(wù),、低成本運(yùn)行，開創(chuàng)直銷模式,。但服務(wù)質(zhì)量連年下降,，在國內(nèi)尤為明顯。hp：高服務(wù),、不斷創(chuàng)新,，擴(kuò)展的很快。

4,、指代不同 IBM：1911年托馬斯·沃森創(chuàng)立于美國,，是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司，擁有全球雇員 31萬多人,，業(yè)務(wù)遍及160多個(gè)國家和地區(qū),。

5、HP的組織結(jié)構(gòu)要比IBM嚴(yán)謹(jǐn)不少,，是一種金字塔與五星管理結(jié)構(gòu)相結(jié)合的組織架構(gòu),。

6、聯(lián)想：品牌機(jī) IBM：服務(wù)業(yè) 比對(duì) dell：高性價(jià)比,，以出色的管理,、高服務(wù)、低成本運(yùn)行,，開創(chuàng)直銷模式,。但服務(wù)質(zhì)量連年下降，在國內(nèi)尤為明顯,。hp：高服務(wù),、不斷創(chuàng)新，擴(kuò)展的很快,。無明顯劣勢(shì) 聯(lián)想：無明顯優(yōu)點(diǎn),。

國內(nèi)各個(gè)手機(jī)品牌的掌門人,你最看好哪一個(gè)?

1、金立通信掌門人劉立榮生于1972年,，祖籍湖南桃江,，父母都是地道的農(nóng)民。1990年，他考取了長(zhǎng)沙市的中南工業(yè)大學(xué),，劉立榮雖學(xué)習(xí)成績(jī)平平,，卻有兩大愛好：一是鉆研圍棋，二是閱讀經(jīng)濟(jì)管理類的書籍,。

2,、第一，手機(jī)變成“瑞士軍刀”,，眾多功能打包到一起,，all in one。手機(jī)是電話,、游戲機(jī),、電腦、音樂播放器等,，它是終結(jié)者,。第二，手機(jī)變成“閨蜜”,，你的所思所想全在里面,，它比你還了解你自己。

3,、“過去消費(fèi)者們一直認(rèn)為最好的智能手機(jī)產(chǎn)品都來自蘋果或者三星,，我們想改變這樣的想法，我們要讓他們明白華為也能生產(chǎn)出質(zhì)量最佳的產(chǎn)品,?！?沒有人能夠記住世界第二，只能記住第一,。

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問道聯(lián)想版本高速下載

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如果倪光南院士加入華為,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,能夠超越最大芯片玩家英特爾嗎?_百度...

1,、倪光南作為1名院士，在從聯(lián)想出局后加入華為至今,，很可能華為也是現(xiàn)在這樣,，也是部分擁有自主性關(guān)鍵核心技術(shù)和世界第一，但,，聯(lián)想及其原掌門恐怕藉藉無名,，說不定懊悔不已。

2,、在近日的第十六屆中國芯集成電路產(chǎn)業(yè)促進(jìn)大會(huì)上,，倪光南院士就明確指出“我們可以適當(dāng)?shù)鼐劢够赗ISC-V架構(gòu)的芯片產(chǎn)業(yè)，從而抓住國產(chǎn)芯片的新機(jī)會(huì),，解決芯片架構(gòu)受國外壟斷的情況,，把芯片的主動(dòng)權(quán)掌握在自己的手中”。

3,、芯片取得最新突破,，中國芯片自主再進(jìn)一步！倪光南院士之前曾預(yù)言,，RISC-V是中國芯片實(shí)現(xiàn)彎道超車的絕佳機(jī)會(huì),，現(xiàn)在這個(gè)苗頭已經(jīng)愈發(fā)明顯了。

如何看待柳傳志這位老者

1,、在當(dāng)時(shí)的聯(lián)想程控交換機(jī),，已經(jīng)被中南海電話局采使用，本來前景巨大,，但柳傳志不僅不給予資金支持,，還打來電話讓聯(lián)想程控機(jī)集資發(fā)展項(xiàng)目胎死腹中。這一切來源于聯(lián)想總裁柳傳志不懂計(jì)算機(jī)技術(shù),，從而對(duì)技術(shù)趨勢(shì)缺乏遠(yuǎn)見,。

2,、柳傳志在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的榮耀，正在被他的那位高薪聘請(qǐng)的楊總綁架,，“晚節(jié)不?！睂⑹瞧渥詈蟮慕Y(jié)局。聯(lián)想獲得了國家的諸多優(yōu)惠條件和大力支持,，但是他卻利用了這一點(diǎn),，以拓展所謂的海外市場(chǎng)為名，做了讓國內(nèi)消費(fèi)者寒心的事情,。

3,、我個(gè)人認(rèn)為柳傳志這個(gè)人是一個(gè)合格的商人，但絕對(duì)不是一個(gè)合格的企業(yè)家,，因?yàn)槠湮ɡ菆D,。怎么說呢，柳傳志這個(gè)人,，他作為一個(gè)商人,，其引領(lǐng)下的聯(lián)想的確是很強(qiáng)，市場(chǎng)份額占比很高,。

4,、私有化過程：在很長(zhǎng)一段的輿論環(huán)境里，柳家近乎成為了“某想成功的締造者”的代名詞了,，眾多媒體和資本大咖都紛紛附和,，管柳某志叫“教父”，把這位“教父”和某想公司捧得極高,。

5,、作為改革開放第一代科技創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的優(yōu)秀代表，柳傳志立足我國本土市場(chǎng),，大力發(fā)展民族品牌,，不斷改革創(chuàng)新。1984年創(chuàng)立聯(lián)想公司,，在與國際個(gè)人電腦巨頭競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利,，帶動(dòng)了民族信息技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

6,、柳傳志的創(chuàng)業(yè)歷程 柳傳志是一個(gè)典型的創(chuàng)業(yè)者,，他于1984年在中國科學(xué)院計(jì)算機(jī)研究所工作時(shí)，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路,。當(dāng)時(shí),，他和幾個(gè)同事一起創(chuàng)立了聯(lián)想公司，主要從事計(jì)算機(jī)硬件的銷售和生產(chǎn),。

柳傳志曾經(jīng)三退兩復(fù)出,這一次是來真的嗎?

而已在市場(chǎng)上摸爬滾打10年的柳傳志則反對(duì)過多投入,，他希望在電腦組裝生產(chǎn)線上“賭一把”,，1994年3月，聯(lián)想微機(jī)事業(yè)部成立,，年輕的楊元慶出任總經(jīng)理,。聯(lián)想在突圍的方向上發(fā)出了兩個(gè)聲音。

雖然家庭之中親情十分重要,，但家規(guī)依舊是一個(gè)必要的東西,，會(huì)影響孩子未來的生活，柳傳志雖然是柳青的父親,， 但嚴(yán)格的規(guī)章制度也存在于父女二人之間 ,。

當(dāng)時(shí)，暴雨侵襲溫州,，柳傳志搭乘的飛機(jī)迫降在上海,。 工作人員建議第二天早晨再乘機(jī)飛往溫州,，柳傳志不同意,，擔(dān)心第二天飛機(jī)再延誤無法準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，叫人找來公務(wù)車連夜趕路,，終于在第二天早六點(diǎn)左右趕到了溫州,。

柳和楊會(huì)不會(huì)坐牢，這個(gè)不好說,，因?yàn)楝F(xiàn)在還在調(diào)查中,。如果真的他們始國有資產(chǎn)流失，肯定會(huì)犯罪,?？隙〞?huì)被判刑。